Nos últimos anos, a Intel enfrentou dificuldades operacionais e estratégicas relevantes. A companhia perdeu sua liderança histórica em tecnologia de processo, enfrentando sucessivos atrasos na migração para nós mais avançados (10nm e 7nm), o que comprometeu sua competitividade frente a players fabless como AMD, que se beneficiou da capacidade de produção de ponta da TSMC.  A Intel também foi lenta em responder às transformações do setor, como a crescente demanda por arquiteturas heterogêneas, computação acelerada e chips otimizados para inteligência artificial — áreas nas quais concorrentes como Nvidia e ARM avançaram de forma mais ágil. Além disso, houve uma mudança estrutural no padrão de consumo global. O ciclo de substituição de PCs se alongou, impulsionado tanto pela maior durabilidade dos dispositivos quanto por uma menor percepção de ganho marginal de performance nas atualizações. A aceleração das vendas durante a pandemia gerou um pico artificial de demanda, seguido por um arrefecimento prolongado, especialmente nos segmentos corporativo e educacional.  Com isso, a Intel viu seu principal motor de receita — o mercado de client computing — desacelerar de forma abrupta, pressionando sua base de receita recorrente. Esse cenário agravou o impacto da subutilização de sua capacidade fabril, intensificando os efeitos negativos de sua alavancagem operacional. Em resposta, a Intel iniciou uma reestruturação profunda. O plano inclui cortes de custos, desinvestimento em unidades menos estratégicas (como Network & Edge), e a reformulação do portfólio tecnológico. O reposicionamento passa pela aposta no nó 18A, pelo lançamento da nova linha de processadores Panther Lake voltados à era da IA, e pela ambiciosa expansão da divisão Intel Foundry Services (IFS), com o objetivo de transformar a companhia também em uma provedora global de capacidade fabril para terceiros. Esse movimento estratégico foi reforçado por eventos relevantes, como o investimento da Nvidia na companhia, acordos de fabricação cruzada e o apoio direto do governo dos EUA, que vê na Intel um pilar para reconstruir a cadeia doméstica de semicondutores. Apesar desses avanços, o êxito do turnaround dependerá da capacidade da empresa em entregar seu roadmap tecnológico de forma consistente, recuperar a confiança dos clientes e atingir escala no negócio de fundição em um ambiente altamente competitivo.